|
Научитесь строить высокоэффективные команды и достигать поставленных целей
Научитесь строить высокоэффективные команды и достигать поставленных целей
|
WhatsApp
  • 100+

    более 100 людей прошли обучение
  • 40+

    более чем в 40 бизнесах эффективно используют практики курсов
  • 60%

    более 60% компаний успешно используют практики тактического управления
Трудности в мотивации и управлении сотрудников?
Освоив методики курса по тактическому управлению, сможете достигать цели в бизнесе и точно поймете как управлять людьми.
Научим вас не только руководить, но и вдохновлять
Освоив наши методики, вы сможете раскрыть потенциал каждого сотрудника и стабильно идти к намеченным целям.
Освоим методики курса по тактическому управлению сможете достигать цели в бизнесе
Трудности в мотивации и управлении сотрудников?
Научим вас не только руководить, но и вдохновлять
Освоив наши методики, вы сможете раскрыть потенциал каждого сотрудника и стабильно идти к намеченным целям.
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Принципы построения команды
1 модуль.
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
Элементы контроля
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Похвала, выговор и снятие сопротивление
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
Как проходит обучение
Удобное обучение в формате 4 оффлайн занятий —
теоретические знания и практика ведения успешных командных проектов.
4 ЗАНЯТИЯ
ПРАКТИКА
ТЕОРИЯ
Как проходит обучение
Удобное обучение в формате
4 оффлайн занятий —
теоретические знания и практика ведения успешных командных проектов.
4 ЗАНЯТИЯ
ПРАКТИКА
ТЕОРИЯ
Автор курса
Фёдор Купряков
Основатель сообщества предпринимателей БКTeams, эксперт с более чем 16-летним опытом в управлении.
Помог повысить личную и командную эффективность 300+ собственникам компаний в более чем 100 нишах.
Проводил курсы для топ менеджмента:
Леруа Мерлен
СГК
СУЭК
Роснефть