Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.

Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива

Определяем состав команды

Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды

5 пороков команды

Эффективные действия руководителя на каждом из этапов

Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления

1 модуль.

Принципы построения команды

Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.

Подробно разбираем управленческую типологию

Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду

Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 

2 модуль.

Понимание людей в команде

Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.

Элементы контроля

Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)

Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем

Научимся их создавать и внедрять в свою команду

Разберём квадраты готовности персонала

Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 

Поймём способы контроля

Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить

Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем

Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников

3 модуль.

Организация работы в команде

Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.

Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет

Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости

Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)

Похвала, выговор и снятие сопротивление

4 модуль.

Алгоритмы ручного управления

оставить заявку

Модули курса

Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.

Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива

Определяем состав команды

Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды

5 пороков команды

Эффективные действия руководителя на каждом из этапов

Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления

1 модуль.

Принципы построения команды

Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.

Подробно разбираем управленческую типологию

Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду

Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 

2 модуль.

Понимание людей в команде

Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.

Элементы контроля

Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)

Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем

Научимся их создавать и внедрять в свою команду

Разберём квадраты готовности персонала

Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 

Поймём способы контроля

Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить

Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем

Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников

3 модуль.

Организация работы в команде

Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.

Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет

Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости

Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)

Похвала, выговор и снятие сопротивление

4 модуль.

Алгоритмы ручного управления