|
Научитесь строить высокоэффективные команды и достигать поставленных целей
Научитесь строить высокоэффективные команды и достигать поставленных целей
|
WhatsApp
  • 100+

    более 100 людей прошли обучение
  • 40+

    более чем в 40 бизнесах эффективно используют практики курсов
  • 60%

    более 60% компаний успешно используют практики тактического управления
Трудности в мотивации и управлении сотрудников?
Освоив методики курса по тактическому управлению, сможете достигать цели в бизнесе и точно поймете как управлять людьми.
Научим вас не только руководить, но и вдохновлять
Освоив наши методики, вы сможете раскрыть потенциал каждого сотрудника и стабильно идти к намеченным целям.
Освоим методики курса по тактическому управлению сможете достигать цели в бизнесе
Трудности в мотивации и управлении сотрудников?
Научим вас не только руководить, но и вдохновлять
Освоив наши методики, вы сможете раскрыть потенциал каждого сотрудника и стабильно идти к намеченным целям.
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Принципы построения команды
1 модуль.
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
Элементы контроля
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
оставить заявку
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Похвала, выговор и снятие сопротивление
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Модули курса
Исследуем основы создания высокоэффективной команды, изучая естественные процессы групповой динамики. Узнайте, что отличает команду от коллектива, и как руководитель может превратить пороки в добродетели через эффективные алгоритмы управления.
Отвечаем на вопрос, что отличает команду от коллектива
Определяем состав команды
Разбираем 6 этапов построения сверх эффективной команды
5 пороков команды
Эффективные действия руководителя на каждом из этапов
Как переводить пороки в добродетели через алгоритмы управления
1 модуль.
Принципы построения команды
Понимание личности членов команды — ключ к успешному управлению. Этот модуль подробно разбирает управленческую типологию и учит распределять задачи на основе типов мышления и мотивации сотрудников.
Подробно разбираем управленческую типологию
Типы людей по мышлению, чтобы более эффективно распределять между ними задачи и в целом собирать команду
Типы людей по мотивации, чтобы понимать, как мотивировать людей нематериальной частью 
2 модуль.
Понимание людей в команде
Научитесь организовывать работу команды с использованием различных схем управления, от бизнес-процессного до проектного и ручного. Освойте методы контроля, которые сэкономят ваше время и повысят эффективность сотрудников.
Элементы контроля
Разберём 3 типа организации работы в команде (бизнес процессное, проектное и ручное управление)
Поймём плюсы и минусы каждой из этих схем
Научимся их создавать и внедрять в свою команду
Разберём квадраты готовности персонала
Уникальность человека в зависимости от его стажа и уровня мотивации, компетенций 
Поймём способы контроля
Разберемся, какой контроль эффективный, как его проводить
Почему на первых этапах функция контроля позволяет каждому руководителю экономить своё время и энергию в будущем
Научимся грамотно осуществлять контроль, развивая своих сотрудников
3 модуль.
Организация работы в команде
Этот модуль сфокусирован на постановке задач и корректном управлении командой. Узнайте, как давать конструктивную обратную связь, корректировать поведение сотрудников и усиливать отношения через похвалу и выговоры.
Поймём, как ставить задачи, как это делать грамотно и эффективно, используя 
проверенную технологию с практикой более 20 лет
Как делать выговор так, чтобы сотрудник корректировался, чтобы понимал и мы не портили отношения, а только усиливали их за счёт твёрдости и справедливости
Корректный отказ (как отказывать так, чтобы усиливать эмоциональную связь и укреплять доверие с командой)
Похвала, выговор и снятие сопротивление
4 модуль.
Алгоритмы ручного управления
Как проходит обучение
Удобное обучение в формате 4 оффлайн занятий —
теоретические знания и практика ведения успешных командных проектов.
4 ЗАНЯТИЯ
ПРАКТИКА
ТЕОРИЯ
Как проходит обучение
Удобное обучение в формате
4 оффлайн занятий —
теоретические знания и практика ведения успешных командных проектов.
4 ЗАНЯТИЯ
ПРАКТИКА
ТЕОРИЯ
Автор курса
Фёдор Купряков
Основатель сообщества предпринимателей БКTeams, эксперт с более чем 16-летним опытом в управлении.
Помог повысить личную и командную эффективность 300+ собственникам компаний в более чем 100 нишах.
Проводил курсы для топ менеджмента:
Леруа Мерлен
СГК
СУЭК
Роснефть
Mercedes
Автор курса
Фёдор Купряков
Основатель сообщества предпринимателей БКTeams, эксперт с более чем 16-летним опытом в управлении.
Помог повысить личную и командную эффективность 300+ собственникам компаний в более чем 100 нишах/
Проводил курсы для топ менеджмента:
Леруа Мерлен
СГК
СУЭК
Роснефть
Mercedes
программа курса
Каждый модуль это 4-5 часов теоретических и практических занятий.
1
модуль
30 ноября
2
модуль
7 декабря
3
модуль
14 декабря
4
модуль
21 декабря
Каждый модуль это 4-5 часов теоретических и практических занятий.
1
модуль
30 ноября
2
модуль
7 декабря
3
модуль
14 декабря
4
модуль
21 декабря
программа курса
Отзывы участников
Виктор Давыдов
Я выбрал курс по «Тактическому управлению», так как на тот момент я открывал детский спортивный клуб и мне предстоял набор и формирование команды тех сотрудников которые во первых, будут разделять со мной мои ценности и идеи, а во вторых, которые будут соответствовать должностным обязанностям и ролям отводимым им в клубе.

Пройдя курс по тактическому управлению я получил следующие знания и навыки:
  • Принципы командной работы, понимание того, что такое идеальная команда, как сформировать коллектив с общими целями и ценностями.
  • Динамика команд. Изучил, как разные роли и типы личностей влияют на общую производительность и атмосферу в команде.
  • Лидерство. Научился применять лидерские качества для создания доверительной атмосферы и мотивации команды.
  • В сфере понимания людей, очень понравилась глава про тип поведения, где Фёдор на примере мифических, но всем нам знакомых героях разложил психотипы людей. Освоил различные типы личностей и поведенческие модели, что помогло мне лучше понимать своих коллег и подчиненных.
  • Методы мотивации, разнообразные техники для повышения вовлеченности сотрудников и улучшения их производительности.
  • Эмоциональный интеллект. Здесь я усилил свои навыки управления своими эмоциями и эмоциями других, что крайне важно для эффективной коммуникации.
Так же на курсе были проработаны бизнес-процессы по организации работы. Появилось понимание в методах разработки и оптимизации бизнес-процессов, что поможет снизить затраты и повысить эффективность работы.
Системы контроля. Освоил техники внедрения систем мониторинга и контроля, которые позволили мне отслеживать производительность команды и качество выполнения задач.

Очень нужный и важный модуль постановка задач.
Научился эффективно формулировать задачи для сотрудников, что обеспечивает ясность и понимание их обязанностей.
Поощрение и критика. Изучите методы конструктивной критики и поощрения, которые помогают развивать сотрудников и поддерживать мотивацию в команде.

В общем, после завершения курса у меня сформировалось понимания и знания как эффективно управлять командой, добиваться совместных целей и повышать уровень продуктивности.
Понимать и учитывать индивидуальные мотивации сотрудников, что позволяет мне разрабатывать стратегии для повышения их вовлеченности.
Организовывать и оптимизировать рабочие процессы, внедряя системы, которые улучшат общую эффективность. Дать конструктивную обратную связь и эффективно ставить задачи, что создает позитивный климат в команде и способствует её развитию.

Пройдя курс, я получил комплексные знания и практические навыки, которые полезны для ведения бизнеса, управления персоналом и повышения личной эффективности.

С благодарностью и уважением к Купрякову Фёдору!
Виктор Батраков
Курс «Тактическое управление» стал для меня настоящим прорывом. Я пришел с желанием улучшить свои управленческие навыки, и уже после первых занятий заметил, как изменилось мое восприятие бизнеса. Федор делится практическими знаниями и реальными кейсами, что позволяет быстро применять полученные знания на практике. Теперь я уверен в своих решениях и чувствую, что могу вести свою команду к успеху. Огромное спасибо за поддержку!
Антон Янкевич
Недавно прошел курс «Тактическое управление», и это был потрясающий опыт. С самого начала я понял, что попал в атмосферу профессионализма и поддержки. Занятия были очень насыщенными: много практических заданий, которые действительно помогли мне понять, как применять теорию в реальных ситуациях. Мы отрабатывали навыки принятия решений. Это не только развивает навыки, но и дает уверенность в своих силах.
Александр Копотилов
Курс «Тактическое управление» стал для меня настоящим открытием. Я ожидал, что это будет просто набор теоретических знаний, но все оказалось гораздо интереснее. Занятия были очень насыщенными и информативными. Каждый блок давал возможность не только учиться, но и обсуждать реальные ситуации из бизнеса. Это действительно помогло мне лучше понять, как применять полученные знания в своей работе. Теперь я чувствую себя более уверенно в управлении командой и готов принимать сложные решения
Часто задаваемые вопросы